Руководство по составлению бизнес - плана

Заказать новую работу Оглавление Введение 2 Глава 1. Роль и задачи бизнес-планирования 5 1. Особенности планирования в условиях рыночной экономики 5 1. Структура и содержание бизнес-плана 8 1. Организация процесса бизнес-планирования 13 Глава 2. И зачастую, начинающие предприниматели подходят к этому вопросу не со всей серьезностью, ведь бизнес-план позволяет привлечь заинтересованных лиц, в том числе и инвесторов, поскольку развитие дорогостоящих проектов без них не представляется возможным. Тем более что, составляя бизнес-план, можно эффективно определить проблемы и вопросы, с которыми сталкивается предприятие. Таким образом, овладение искусством составления бизнес-плана становится крайне актуальным. Стоит отметить, что бизнес-план всегда ориентирован на развитие:

Задание на выполнение контрольной работы

Введение Современный бизнес, а именно его зарождение невозможно представить без бизнес-плана. Бизнес-план — это основа основ любой современной фирмы или предприятия, это основной документ определяющий стратегию развития организации. Наиболее значимый теоретический вклад в создание и развитие современного бизнес-планирования внесли западные ученые, впервые применившие системно-аналитический подход к осмыслению всего разнообразия форм и методов создания новой организации в современных условиях.

Бизнес-планирование достаточно богатое по числу данных ему дефиниций понятие. Например, отечественный автор Черняк В. Основная и главная цель всего бизнес-плана — создание нового предприятия или внедрение новых технологий.

Бизнес-план предназначен, в первую очередь для: менеджеров фирм, для Девид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана.

Краткая Медицинская Энциклопедия, М.: Член Лондонского королевского общества Получил медицинское образование в больнице Сент-Томас и в работал там же. В помощник бактериолога Лондонской больницы. С директор Брауновского ветеринарного института и профессор бактериологии Лондонского университета. Основные работы по культивированию микроорганизмов. Первым применил селективный метод для получения чистой культуры бактерий. Впервые установил совместно с Дж. Ингремом необходимость для роста некоторых микроорганизмов ростового фактора витамина К.

В описал разрушение гнойного стафилококка перевиваемым фильтрующимся агентом. Тем самым он впервые открыл вирус бактерий, названный Ф.

Форум, Инфра-М, г. Теория и практика менеджмента. Журнал"Управление персоналом", г.

Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия Цель, задачи и Девид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес- плана.

Описание проекта Оценка рисков При подготовке этого раздела была проанализирована возможность возникновения нескольких критических ситуаций, которые могут иметь отрицательные последствия для проекта, среди них: Риск изменения налогового законодательства связан с ухудшением экономической ситуации в Украине и попытками правительства"любой ценой" наполнить бюджет. В этой связи могут возникнуть такие"дополнительные" налоги, как отчисление части амортизационных отчислений в бюджет государства, повышение импортных пошлин, повышение государственной пошлины и т.

Компания застрахована от финансовых осложнений, так как по проекту все амортизационные отчисления должны направляться независимо от условий реализации проекта на дополнительное инвестирование производства. Прибыли, получаемой по проекту, достаточно, чтобы погасить возможные риски введения новых налогов. Компания незначительно зависит от импортных поставок, так как основное сырье и вспомогательные материалы для производства закупаются в Украине. Риск потери имущества при пожаре решается путем заключения договора на установку противопожарной сигнализации, стоимость работ предусмотрена в сметной стоимости строительно-монтажных работ.

Кроме того, в компании организована круглосуточная охрана территории и производственных помещений, что значительно повышает возможность предупреждения пожаров.

Руководство по составлению бизнес - плана, Дэвид Бэнгз

Срок окупаемости проекта, лет 1,3 Расчеты показали, что срок окупаемости первоначальных инвестиций составит 1,3 года. Таким образом, проект достаточно быстро окупается и приносит в дальнейшем стабильную прибыль в размере тыс. Заключение Подводя итоги дипломной работы, можно сделать следующие выводы: Успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.

Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности.

Б97 Бэнгз, Дэвид Г.. Руководство по составлению бизнес-плана [ Текст]: создание плана для успешного ведения вашего бизнеса: пер. с англ.

Список использованной литературы 1. Теоретические основы бизнес-планирования Говоря о главных направлениях в планировании бизнеса, можно сказать, что бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы: Обобщение опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяют выделить следующие области их применения: Чтобы стать жизнеспособным, стабильным и прибыльным, бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги.

Он нуждается в планировании. Существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана: Задачами бизнес-плана является подробный анализ рынка, конкурентов, товара; описание производственного, организационного, финансового планов, выявление существующих рисков; расчет экономических показателей. Организация занимается пошивом спортивных костюмов. Генеральный директор — Перепелкин Сергей Александрович. Опыт работы в коммерческих структурах — 15 лет, в том числе в высшем звене управления — 5 лет.

Главный бухгалтер — Хмельницкая Ольга Андреевна. Опыт работы в коммерческих структурах 10 лет, в том числе в производственной сфере — 7 лет.

Список рекомендуемой литературы

Реаллашдырылан нефт стратеэийасы ясасында бизнесин ящатя даирясинин эенишлянмяси вя диверсификасийасы юлкядя игтисади артымын тямин едилмясиндя , мяшьуллуг проблеминин щяллиндя йени перспектив имканлар ачыр. Апарылан мцгайисяли вя амилли тящлил ясасында мцяййян олунмушдур ки, Азярбайжанда нефт бизнесинин инкишаф етдирилмяси, онун сямярялилийинин артырылмасы цчцн базар тясисатлы йени игтисади мцнасибятлярин формалашмасы, ишэцзар бизнес мцщитинин йарадылмасы , просеся милли сащибкарларын вя йерли бизнес гурумларынын жялб едилмяси мцщцм ящямиййят кясб едир.

Милли нефт секторунда, еляжя дя бцтювлцкдя юлкя игтисадиййатында бизнес фяалиййятинин сямярялилийин йцксялдилмяси истигамятиндя йериня йетрилян тядгигат ишиндя ялдя едилян нятижя вя тяклифляр ашаьыдакылардан ибарятдир: Республикада инкишаф тапан нефт бизнесинин елми-нязяри принсипляри, тяшкилати-игтисади хцсусиййятляри мцвафиг истигамятдя формалашан харижи вя милли тяжрцбянин наилиййятляри ясасында йени консептуал хяттдя цмумиляшдирилмялидир.

Азярбайжанда нефт бизнесинин инкишаф мярщяляляри вя мцасир вязиййятинин, юлкя игтисадиййатында ойнадыьы ролунун системли тящлил едилмяси , структур тяснифатынын мцяййянляшдирилмяси вя нефт секторунда бизнес мцщцтиня тясир едян амиллярин ашкарланмасы зяруридир. Мцасир дюврдя вя йахын перспективдя дцнйа енеръи балансында нефт-газ ресурсларынын хцсцси чякисинин гиймятляндирилмяси, дяринляшян интеграсийа вя глобаллашма шяраитиндя нефт бизнесинин сямяряли тяшкилинин мцтярягги фяалиййят мехнизмляринин эюстярилмяси мягсядяуйьундур.

Структура бизнес-плана предприятия ПРИЛОЖЕНИЕ 5. . Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и.

Бизнес-план как форма экономического управления Понятие бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении компанией В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов.

Бизнес-планирование как форма экономического управления

Задачи курса Задачами изучения данной дисциплины являются раскрытие теоретических основ, систематизация теоретических знаний и выработка практических навыков в области планирования деятельности и оценки перспектив развития компаний с использованием методов и инструментов бизнес-планирования. Требования Государственного стандарта высшего профессионального образования При составлении программы учтены минимальные требования к содержанию учебной дисциплины, предусмотренные Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

В соответствии с этим в программу включены такие вопросы, как:

Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия.

Актуальные проблемы становления рыночной экономики: Актуальные проблемы переходной экономики России: финансы и статистика, Новое в управлении экономикой предприятия: Изд-во Иркутскоого ун-та, Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Зарубежный и отечественный опыт. Иваново, , с. Механизм корпоративных стратегий управления инновационной деятельностью.

Менеджмент в подразделениях фирмы.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"