Принципы выбора стратегии развития фирмы

В рамках этой матрицы могут быть различные стратегии: Матрица . Этот метод использует 2 измерения-привлекательность отрасли вертикальная ось и устойчивость позиций компании в отрасли горизонтальная ось. Самые прибыльные виды деятельности находятся в самых привлекательных отраслях. В методе учитываются дополнительные факторы привлекательности отрасли. Для этого применяется специальный индекс привлекательности отрасли,который определяется на основе размеров рынка, темпов его роста, коэффициента прибыльности отрасли, кол-ва конкурентов, сезонности и цикличности спроса, а также структуры издержек произ-ва в отрасли.

Выбор структуры товарного портфеля предприятия на основе анализа его сбалансированности

Реклама 2. Модель интерпретируем в виде матрицы приведенной на рис. Вертикальная ось матрицы отражает темпы роста рынка СБЕ. Горизонтальная ось отражает долю рынка СБЕ относительно доли рынка наиболее крупного конкурента. Например 1 и 3 — крупнейшие направления деятельности компании. Место каждого круга в матрице определяется темпами роста рынка СБЕ и относительной её долей рынка, которая отражает степень влияния компании на соответствующем рынке.

О чем расскажет бизнес-портфель предприятия Портфель компании – совокупность специализаций, производимых товаров и услуг, Доверьте разработку бизнес-плана профессионалам – свяжитесь с нами!.

Пример содержит подробное описание каждого шага в построении матрицы БКГ, шаблон построения матрицы БКГ в и рекомендации по возможным выводам, которые должны быть сделаны в результате анализа матрицы БКГ. Первый шаг: Сбор исходной информации Соберите данные по продажам и прибыли анализируемых групп в единую таблицу. Второй шаг: Расчет темпа роста рынка Рассчитайте средневзвешенный темп роста рынка по каждой товарной группе. Если средневзвешенный темп роста рынка рассчитать не представляется возможным, допускается использование в модели просто доли рынка.

В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару в анализе темп роста рынка: Расчет доли рынка товара Рассчитайте относительную долю рынка каждого товара. В соответствии с получившимися данными определите по каждому товару: Пример построения матрицы БКГ по объему продаж Теперь, зная относительную долю рынка товара и темп роста рынка, Вы можете определить для каждого продукта в портфеле компании его место в матрице БКГ.

На основе получившейся информации постройте матрицу БКГ, отразив в каждой ячейке название товара, объем продаж и суммарный объем продаж на группу. Анализ по объему продаж позволяет судить о том, насколько портфель компании сбалансирован, помогает правильно расставить приоритеты по развитию товаров и выделить ключевые направления бизнеса. Пятый шаг: Пример построения матрицы БКГ по объему прибыли Постройте аналогичную матрицу БКГ по прибыли, отразив в каждой ячейки название товара, объем прибыли и суммарную прибыль на группу.

О сайте Бизнес-портфель стратегическая единица Вы как член административной консалтинговой группы направлены на предприятие, специализирующееся на производстве офисного оборудования. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий.

стратегию товарной, ценовой, распределительной и сбытовой политики фирмы. глубокое проникновение на рынок; развитие рынка; разработка товара; и регулярному пересмотру бизнеспортфеля (Ж.Ж. Ламбен, ).

Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные.

После формулирования миссии компании и ее глобальных целей руководство должно составить бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, который определяет профиль компании. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям рыночной среды. Компания должна, во-первых, проанализировать свой текущий бизнес-портфель и решить, в какие направления деятельности следует инвестировать больше, в какие меньше, а в какие - не инвестировать вовсе, и во-вторых, разработать стратегию роста, предусматривающую включение в портфель новых товаров или направлений деятельности Количество показов:

Стратегия и внутрифирменное планирование

Сбалансированность бизнес-портфеля [ . Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других.

Планы компании относительно существующего бизнеса позволяют оценить ближайшие пять лет, построенный для текущего бизнес-портфеля компании. для имеющихся рынков (стратегия разработки новых товаров).

Рисунок 7. Конкуренция слабая, организация несёт повышенные расходы на доработку, производство и маркетинг, доля прибыли на единицу продукции низкая. Быстро растёт число предлагаемых модификаций товара с определённым разбросом цен. Реклама носит убеждающий характер, растут конкуренция и доходы, но организация несёт повышенные расходы из-за увеличения объёмов производства. Прибыль значительна, затраты стабилизированы, реклама напоминающая.

Объём продаж поддерживается за счёт выпуска новых модификаций товара, совершенствования сервиса и т. Организация начинает покидать стабилизированный рынок. В начале х гг. Иными словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной перспективе. Параметры, с помощью которых оценивается положение бизнеса по оси , практически не подконтрольны организации. Их значение можно лишь зафиксировать, но оказывать влияние на них практически невозможно.

Позиционирование же бизнеса организации по оси Х находится под контролем самой организации и при желании может быть изменено.

шпаргалки на телефон

Преимущества матрицы БКГ: Недостатки матрицы БКГ: Рассмотрим характеристики каждой возможной позиции в матрице, занимаемой СХЕ. Это СХЕ, имеющие небольшую долю на быстрорастущих рынках. Прибыль низкая, может быть растущая, но нестабильная.

Фирма не может осуществлять анализ только на фирменном микроуровне. .. из этих видов бизнеса и разработке путей формирования такого . Матрицы Ансоффа. При анализе портфеля товаров основной.

Майкова С. Компаниям в условиях жесткой конкуренции необходимо концентрировать внимание, как на внутреннем состоянии дел, так и на разработке долгосрочной стратегии, которая позволила бы им удержать позицию в конкурентной борьбе и не превратиться в аутсайдеров, не успевая за изменениями, происходящими в их окружении. Портфельный анализ — это одна из основ формирования стратегии, он позволяет определять приоритетные направления деятельности, прогнозировать будущую структуру компании, преимущества при финансировании тех или иных проектов, а также направления ее изменений.

Анализ портфеля рынков товаров бизнес портфеля представляет собой детальное исследование направлений деятельности компании по наращиванию потенциала прибыльности. Исследование своего портфеля должно помочь многопрофильной компании в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками, на которых она представлена [4]. Для каждой бизнес-единицы обозначаются самостоятельные приоритеты и цели, соответствующие ее положению на рынке и роли в портфеле.

Актуальность использования данного инструмента вызывает большой интерес, как у зарубежных, так и у отечественных ученых и практиков, поэтому существует множество научных точек зрения на определение сущности портфельного анализа.

Ваш -адрес н.

Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании Потапов Валерий Алексеевич Диссертация - руб. Управление бизнес-портфелем диверсифицированной компании: РГБ ОД, Бизнес-портфель компании:

Как было сказано, бизнес-портфель корпорации представляет собой производящих товары и услуги, жизненный цикл которых заканчивается, в завершающей фазе, фирмы, делающие акцент на них, могут поставить на карту все свое будущее. . От теории к практической разработке и реализации).

Даю согласие на обработку персональных данных Подать заявку Где учиться на маркетолога? Как совместить работу и обучение интернет маркетингу? Как получить повышение квалификации по маркетингу? Где найти лучшие курсы маркетинга и самую полную программу? На все эти вопросы ответы есть у нас - в Институте маркетинга.

Специально разработанные профессиональными маркетологами и преподавателями дистанционные курсы маркетинга помогут вам получить самые актуальные знания в сфере маркетинга. На курсах директора по маркетингу вы сможете пройти заочное обучение интернет маркетингу с нуля, практический и комплексный курс переподготовки маркетологов, узнать, как разрабатывать маркетинговую стратегию, как применять маркетинг для увеличения продаж. Окончив заочно обучение маркетологов и руководителей маркетинга, вы станете успешным и профессиональным директором по маркетингу.

Удаленное обучение можно проходить прямо из дома или из любой другой точки мира, имея только подключение к Интернету. Наши профессиональные специалисты всегда готовы помочь в изучении материала в режиме онлайн. Программа онлайн курса директора по маркетингу включает не только лекции, но и сопроводительные материалы, видео-уроки, иллюстрации, таблицы и схемы для наиболее легкого и простого усвоения материала.

Изучение интернет маркетинга, продаж и рекламных инструментов в маркетинговой кампании никогда не было столь доступно как в Институте маркетинга!

Методы анализа ассортиментного портфеля организации

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так.

Анализ портфеля рынков товаров (бизнес портфеля) представляет собой к развитию этих бизнес-единиц при разработке корпоративных стратегий. представление о затратах и прибыли диверсифицированной фирмы.

Ассортиментная политика является одним из важнейших инструментов и составляющих маркетинга в борьбе компании с конкурентами. В статье приводится методика анализа и управления ассортиментом компании, даются практические рекомендации по ее применению. Комментарий эксперта : Широта ассортимента, его стабильность или высокая подвижность — это отличительные особенности вашей компании, помогающие идентифицировать ваш бренд.

Решая задачу формирования ассортиментного портфеля и управления ассортиментом, необходимо помнить, что ассортимент — один из элементов, одна из составляющих бренда, поддерживающая единство восприятия бренда и отражающая ценности бренда. Ассортиментная политика должна прежде всего опираться на стратегию компании и ценности бренда. Старший консультант консалтинговой компании Ольга Иванова В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности.

Оптимально подобранный ассортиментный портфель организации прямо воздействует на сбытовую деятельность, что позволяет управлять долей маржинального дохода и, следовательно, долей чистой прибыли в выручке компании.

Пример портфельного анализа по модели БКГ

Относительная доля рынка Рисунок 5. Доля рынка, превосходящая этот уровень, считается большой, и наоборот. Это низкая доля рынка, поскольку она меньше единицы. Обращение к понятию относительной доли рынка основано на гипотезе о наличии положительной корреляции между долей рынка и опытом, а, следовательно, и рентабельностью. В результате действия эффекта опыта существенная доля рынка означает наличие конкурентного преимущества в отношении издержек, и, наоборот, относительно небольшая доля рынка соответствует повышенным издержкам.

наук, профессор кафедры логистики школы логистики факультета бизнеса и Разработка программного средства для поиска оптимального портфеля учетом товаров и обработки заказов клиентов позволяет пользователю.

Товарная политика предприятия 7. Снижая или перераспределяя риск, производитель может создать благоприятные условия покупки и послепродажного обслуживания товара, который приобрел клиент. Решения, принимаемые в сфере товарной политики, должны основываться на оценках объема сбыта, потенциала сбыта и выручки, получаемых с помощью исследований товара и рынков сбыта, с учетом внутренних условий фирмы и относящихся к товару правовых предписаний.

Основными целями товарной политики являются: Достижение основных целей товарной политики осуществляется благодаря решению задач в следующих областях создания и продвижения товара: Соответственно к задачам товарной политики относятся: Первые три указанные задачи решаются при введении новых товаров на рынок, а решение прочих задач происходит на протяжении всей жизни товара. Для обоснования решений в этом случае используется модель жизненного цикла товара.

Структура маркетинговой товарной политики: В каждой из них, когда речь идет о стратегическом управлении, в большей или меньшей степени представлена стратегическая ориентация. Между этими двумя понятиями существовало принципиальное различие. При этом априори считалось, что внешняя среда практически меняться не будет.

Как создать бренд. Как создать логотип