Оптимальная организационная структура предприятия

Цель учебно-методического пособия - содействие ускорению реформирования российских предприятий в части создания их оптимальной структуры. В его основе лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования. Учебно-методическое пособие предназначено для руководителей предприятий и их заместителей, менеджеров и других заинтересованных лиц, перед которыми стоит задача реформирования предприятия в новых условиях. Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия 1. Факторы, определяющие организационную структуру предприятий 1. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия Тема 2. Формирование хозяйственной структуры предприятия 2.

Организационная структура и структура управления организацией

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти. Соотношение доходов и расходов от использования полномочий.

Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат.

Организационная культура (19) Помогите, пожалуйста, подобрать список литературы для написания курсовой .. Белогурова Н.Н. Основные модели менеджмента // Вестн. Ессентукского ин-та упр., бизнеса и права. в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сб. науч. тр.

Новый год — желания и планы Так ли необходимо желать одно, а планировать другое? В работе с клиентами мы ориентируемся прежде всего на достижение общего с заказчиками понимания стоящих перед компанией задач и проблем, препятствующих их решению. Как показывает наш опыт, если консультанты и заказчик не могут совместить своё видение бизнес-ситуации, у работы практически нет шансов на успех. Исходя из этого принципа, мы всегда тщательно прорабатываем предпроектную стадию.

Клиент заинтересован в решении стоящих перед ним практических задач. В этой ситуации мы всегда предлагаем участие во внедрении предложенных нами решений. После завершения работы мы с удовольствием поддерживаем партнёрские отношения с нашими клиентами. Владельцам бизнеса Никто не знает бизнес изнутри так, как его знают владельцы. Никогда никому ничего не навязывает. Не стесняется задавать вопросы и не опасается прослыть чудаком О бизнесе Тем, кто не считает себя бизнесменом, но хочет составить собственное представление об экономической жизни общества, где он живёт.

Однако данная схема не даст представления обо всем многообразии вопросов, связанных с организационным проектированием. Как объединить должностные позиции в организационные единицы? Сколько сотрудников должно быть подчинено одному руководителю? Как далеко можно делегировать полномочия? Какие механизмы координации деятельности подразделений и отдельных сотрудников избрать? Этот далеко не полный список вопросов встает перед тем, кто решил заняться разработкой или совершенствованием организационной структуры.

или. Заказать новую работу. Оглавление. Введение 1 Организационная структура управления предприятием 2 Кадры предприятия Заключение Список литературы М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, с. Экономика.

Меньше АаБольше Аа Предисловие Эта книга написана для руководителей и владельцев пока еще небольших компаний, для тех, кто принимает решения о том, какой должна быть структура компании, как этой структуре следует совершенствоваться в процессе развития бизнеса. Она для тех, кто любит свое дело и мечтает о создании хорошо организованного бизнеса. Когда я создавал свой первый бизнес, я листал учебники по менеджменту в попытке найти ответ на вопрос, какова оптимальная структура для моей компании.

Без преувеличения, я потратил на это много часов, но в результате был разочарован. В учебниках по управлению я обнаружил только самые общие рекомендации, большинство из которых не выходили за рамки описания классификации: Кроме того, когда я читал эти книги, у меня сложилось впечатление, что они написаны для управления глобальными корпорациями с борта космического корабля, и невозможно было понять, как применить все эти умные идеи в реальной деятельности по управлению относительно небольшой производственной, торговой или сервисной компанией.

В тот момент в моей небольшой производственной компании работало около постоянных сотрудников и еще несколько сотрудничали с ней по контрактам. Мое техническое образование, логика и опыт подсказывали, что, не имея хорошей оргструктуры, не получится идеально организовать работу, так же как невозможно построить красивое здание, пристраивая дополнительные этажи, мансарды, балконы и гаражи к уже готовому небольшому домику.

Только имея изначально полноценный план всего здания, его можно будет возвести этаж за этажом. Как оказалось, у этой задачи есть красивое и логичное решение, есть возможность разработать структуру, которая станет прочным фундаментом организационного развития и при этом не будет существенно изменяться в процессе роста.

Организационная структура предприятий

Цель учебно-методического пособия - содействие ускорению реформирования российских предприятий в части создания их оптимальной структуры. В его основе лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования. Учебно-методическое пособие предназначено для руководителей предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм и, прежде всего, для руководителей крупных предприятий промышленного сектора российской экономики.

Обоснование необходимости изменения организационной структуры предприятия. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия.

Список рекомендованной литературы. Понятие и сущность организационной структуры управления классификация организационных структур.

В предприятиях численностью более человек — это иерархическая система. В этой статье приведены следующие уровни дерева целей и стратегий: Стратегия общего целеполагания Социально-экономические цели на ближнюю и дальнюю перспективу. Общая стратегия Социально-экономические цели по направлениям деятельности. Баланс производства, исследований, развития и других возможных направлений.

Предметная стратегия определение предметов деятельности Техническая стратегия определение каждого предмета деятельности Производство и реализация внедрение каждого предмета деятельности — тактика Стратегия и структура строятся сверху вниз. Исходная цель — это, как отмечалось, социально-экономические цели на ближнюю и дальнюю перспективу. И это цели уровня собственника и руководителя предприятия. Исходя из которых руководитель предприятия и должен определить социально-экономические цели по направлениям деятельности, и, конечно, вначале определить эти направления.

Понятно, что определить их можно по-разному, в зависимости от компетенций и личных привязанностей. Какие направления деятельности может устанавливать руководитель. Один из вариантов целей верхнего уровня топ-менеджеров — это, например, выявление требование рынка, разработка новой конкурентоспособной продукции, ее производства с малыми издержками, реализации продукции, и соответственно создается линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по функциональному признаку рис.

Оргсхема. Как разработать структуру компании

Гпанипы осуществления 2 посшесса Гианипы осуществления 6 гтопесса Гоанипы осуществления 3 гшонесса Гоанипы осуществления 7 ггооиесса Гоанипы осуществления 4 птюнесса Гоанипы осуществления 8 гтоцесса Рис. Первый процесс, возглавляемый генеральным директором, в качестве необходимого исполняющего подразделения должен иметь канцелярию секретариат, службу делопроизводства, управление делами , а также юридическое подразделение юрисконсульт.

Как правило, эти подразделения в организационной структуре размещаются на принципах штабных подразделений, что вполне обосновано и не требует кардинальных изменений. Во втором процессе должны решаться такие задачи, как: Для выполнения этих задач подразделением Директора по научно-техническому развитию может стать отдел бюро, служба по инновациям. В данное подразделение можно включить специалистов из существующих отделов:

Оптимизация организационных структур управления предприятиями на основе Список использованных источников и литературы Приложения, структура управления будет ориентирована на бизнес- процессы.

Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней 4. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций Недостатки функциональной структуры: Длительная процедура принятия решений 4. Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

Эта структура появилась в конце х годов, когда появилась необходимость новых подходов к организации управления, связанная с резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения. В связи с этим стали возникать дивизионные структуры управления, прежде всего в крупных корпорациях, которые стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям, оставляя за руководством корпорации стратегию развития, научно - исследовательские разработки, финансовую и инвестиционную политику и т.

В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения дивизионы. Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: Дивизионная организационная структура Преимущества дивизионной структуры: Она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями; 2.

Обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной; 3. При расширении границ самостоятельности отделений они становятся"центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства; 4. Более тесная связь производства с потребителями.

Организационная структура управления предприятием. Учебное пособие

Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. Функции, без которых организация может обойтись при отсутствии особой регламентации, которая обязывает четкого исполнения данных функций называются дополнительными. К дополнительным функциям относят учёт, обеспечение безопасности, исследования и разработка, управление персоналом за исключением найма и увольнения и деятельность секретариата.

Централизация , профессионализм , экономичность являют визитной карточкой функциональной структуры. Линейную, функциональную и линейно-функциональную структуры управления, в литературе часто выделяю отдельно. Такие автономные структурные подразделения называются дивизионами.

Рецензии на книгу «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль Возможно ли, что Вселенная и бизнес, Богом созданный мир и.

Надо сразу уяснить, что структура зависит от стратегии, а не наоборот. Организационная структура — определение взаимоотношений, прав и обязанностей элементов организации органы, подразделения, отдельные должности Элементы организационной структуры — органы, подразделения, а также отдельные функциональные должности.

Органами в общей организационной структуре называются такие элементы, которые определены в законах. Так же к органам можно отнести ревизионную комиссию и главного бухгалтера. Подразделения в организационной структуре работают на основе положений о них или проще в текущей необходимости без всякого оформления. К примеру, отдел маркетинга. Органы и подразделения в орг. Формальную или правовую Она определена законом, подзаконными актами и корпоративными нормами.

Например, в почти любой организации есть лицо уполномоченное на тактические решения и ответственность за них. Как правило основные элементы структуры органы определены законами, а различные подразделения регулируются внутрикорпоративными актами напр. Положение об организационной структуре Неформальную или политическую Она определена текущими позициями тех или иных людей в организации. Например, начальник производства может определять ряд ключевых вопросов, таких как основных поставщиков или даже кадровые вопросы не своего отдела и т.

Организационные формы управления

Оглавление журнала Олег Новиков — выпускник факультета летательных аппаратов Московского авиационного института. Один из ключевых факторов успешности бизнеса — способность к активным преобразованиям. Решиться на этот шаг бывает очень непросто, и, вступив на тропу преобразований, порой хочется повернуть обратно. Но выигрывает всегда тот, кто дошел до поставленной цели.

Книга: Ментальные карты для бизнеса. Глава 3 Организационная структура – это очень важный элемент в компании. Ее наличие решит проблемы с.

Глава 3 Организационная структура Организационная структура — это упорядоченный, структурированный перечень всех имеющихся в организации структурных единиц и должностных ролей, отражающий иерархическую структуру, способ взаимодействия между единицами компании и вид соподчинения между ними. Она представляет компанию как цельный организм и включает как подразделения, так и конкретные функциональные роли в подразделении.

Выделяют несколько основных видов организационной структуры. Основная и самая простая классификация включает три формы организационной структуры. Линейный тип организационной структуры Рис. Функциональный тип организационной структуры Рис. Линейно-функциональный тип организационной структуры Выбор типа организационной структуры зависит от особенностей вашего бизнеса, но какой бы она ни была, она должна быть. Если у вас в коллективе более 15 человек, то наличие прописанной организационной структуры просто необходимо.

Организационная структура — это очень важный элемент в компании. Ее наличие решит проблемы с подчинением, которые достаточно часто встречаются в компании. Бывают различные ситуации, например, у сотрудника негласно несколько руководителей, потому что так сложилось.

Линейная организационная структура управления предприятием

Например, текущие затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранного назначения; затраты, связанные с управлением производством; амортизация зданий, сооружений; общие затраты на отопление, освещение и т. - суммарные налоги в период времени ; - амортизационные отчисления на обновление всех видов основных фондов предприятия: Для каждого -го рабочего места по каждому -му виду продукции в каждом периоде учитываются суммарные текущие издержки , складывающиеся из следующих элементов: В каждом конкретном случае эти выплаты исчисляются исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на данном предприятии формой и системой оплаты труда; 4 - премии, надбавки и другие выплаты или стоимость выдаваемых продуктов, предметов и т.

Производственная и организационная структуры предприятия 20 В категории Книги по экономике собрана всевозможная литература как для.

Михаил Хомич, Юрий Митин. Это очень вдохновляющая книга. Хотите начать свое дело, но считаете, что все ниши заняты и уже не придумать ничего нового? Не только воздух полон идей, как утверждал Генри Форд, но и даже эта книга содержит сотню бизнес-идей на любой вкус и стартовый капитал. Описание каждой бизнес-идеи состоит из 4 разделов: О преимуществах и недостатках каждой идеи высказался авторитетный эксперт. Если 99 идей из вы сочтете бредовыми, а одна вам понравится, и на ее основе вы создадите успешный бизнес, - значит, книга оправдала возложенные на нее надежды.

Ицхак Адизес. Жизненный цикл организации