Обратная связь

Транскрипт 1 Программа дисциплины для направления Финансы и кредит, подготовки магистра Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования"Национальный исследовательский университет"Высшая школа экономики" Факультет экономических наук Рабочая программа дисциплины Управление стоимостью компании для образовательной программы Корпоративные финанасы направления подготовки Финансы и кредит уровень магистр Разработчик и программы Ивашковская И. Академический руководитель И. Ивашковская Москва, Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения подразделения-разработчика программы. Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает требования к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает требования к образовательным результатам и результатам обучения студента и определяет содержание и виды учебных занятий и отчетности. Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину Управление стоимостью компании, учебных ассистентов и студентов направления подготовки Финансы и кредит, обучающихся по образовательной программе. Программа учебной дисциплины разработана в соответствии с: Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины В результате освоения дисциплины студент должен:

Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

Дисциплина входит в вариативную часть профессионального цикла и является обязательной для изучения Б3. Знания, полученные будущими бакалаврами при изучении данной дисциплины должны стать основой при осуществлении ими профессиональной деятельности в области: Право; 2. Профессиональные компьютерные программы; 3.

Оценка стоимости бизнеса и нематериальных активов и ИС (ПК) Управление системой внутреннего контроля (ПК) Реализуемые образовательные программы с указанием учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей).

Отзывы выпускников В году я принял решение поменять профессиональную деятельность и стать оценщиком. Методика подготовки позволила получить современные теоретические и практические знания в области оценочной деятельности, и настолько увлекла меня, что по окончании учебы я создал оценочную компанию. В году я принял решение поменять профессиональную деятельность и стать оценщиком.

Через месяц после получения диплома получил лицензию, что дало возможность осуществлять оценочную деятельность в качестве оценщика и генерального директора ООО"Национальная Экспертно-Оценочная Компания". За четыре года профессиональной оценочной деятельности была произведена оценка более объектов отдельных видов имущества и предприятий в целом различной степени сложности.

В соответствии с законодательством, оценщики обязаны не менее одного раза в три года проходить курс повышения квалификации и в году я снова выбрал ВЭШ. Я неоднократно обращался и буду обращаться за консультациями к преподавательскому составу ВЭШ, где всегда получаю актуальные и своевременные ответы. Огромное спасибо преподавательскому и менеджерскому составу ВЭШ за их значительный вклад в экономическое развитие современной России через подготовку высококачественных оценочных кадров.

Моя профессиональная деятельность была связана с оформлением земельных участков. Знания, полученные в ВЭШ, сыграли огромную роль в моей профессиональной деятельности, за что большое спасибо преподавательскому коллективу. В качестве преимуществ программы я бы отметила высококвалифицированный преподавательский состав, большое количество дисциплин практической направленности, а также удобную и эффективную организацию учебного процесса.

Полученные теоретические знания и практические навыки позволили мне успешно найти интересную и высокооплачиваемую работу в динамично развивающейся оценочной компании Санкт-Петербурга.

Прием документов на онлайн программы осуществляется Отделом по работе с клиентами. Москва, проспект Вернадского, д. У нас представлен весь цикл управленческого образования. Обучение ведется на нескольких десятках первоклассных программ — от первого высшего образования, программ повышения квалификации и профпереподготовки до элитных программ бизнес-образования для первых лиц компаний и топ-менеджеров.

Наши выпускники показывают высокие результаты в течение многих лет, являются конкурентоспособными специалистами на рынке труда, успешными в построении бизнеса и карьеры. Высокое качество образования подтверждено рейтингами и аккредитациями.

Учебная программа по дисциплине «Управление стоимостью компании» Необходимость оценки бизнеса и управления стоимостью фирмы в усло-.

Рыночная стоимость [ править править код ] Рыночная стоимость компании [1] определяется как сумма рыночной стоимости собственного капитала и рыночной стоимости долга процентных обязательств. Рыночная стоимость собственного капитала определяется как произведение акций в обороте на рыночную стоимость акции. Рыночная стоимость долга рассчитывается на основе следующих показателей: Таким образом, совокупная рыночная стоимость компании определяется как сумма рыночных оценок капитала собственников и процентных кредиторов .

Рыночная стоимость капитала собственников в первую очередь важна инвесторам на фондовом рынке, поскольку заработок инвесторов зависит от двух величин: Рыночная стоимость компании зависит от восприятия инвесторами цены акций. Внутренняя стоимость[ править править код ] Внутренняя стоимость компании [2] определяется на основе дисконтированных денежных потоков . Увеличение или снижение внутренней стоимости компании зависит как от внутренних причин правильность выбранной стратегии, качество работы менеджмента компании, наличие ресурсов , так и от внешних состояние рынка, законодательство.

Основное отличие внутренней стоимости компании от рыночной стоимости заключается в том, что внутренняя стоимость компании не зависит от поведения инвесторов, которое в какой-то период может быть спекулятивным и не отражающим истинную стоимость компании.

Программа повышения квалификации"Оценка бизнеса и управление стоимостью компании"

На этом сайте используются файлы , соглашаясь вы предоставите возможность принимать файли куки, или можете их настроить самостоятельно. В году Центр отметил свое пятнадцатилетие. Это были годы становления и формирования коллектива, создания современной материально-технической и учебной базы для слушателей.

19 ч. назад Его место займет один из сотрудников управления, отметил собеседник. Говорун в – гг. возглавлял управление президента.

Основной целью обучения является подготовка специалистов в сфере инвестиционно-строительной деятельности. Освоение программы позволит получить передовые знания и сформировать практические навыки для решения широкого спектра задач, связанных с созданием, преобразованием строительных объектов с целью увеличения их ценности, проведением экспертиз проектной документации, управлением стоимостью на различных этапах реализации инвестиционно-строительных проектов.

Инвестиционно-строительная сфера является основополагающим и одним из наиболее капиталоемких секторов экономики. Работа в строительном бизнесе является престижной, высокодоходной и перспективной. Возможные места работы выпускников программы: Основные места работы выпускников — федеральные, территориальные и муниципальные органы по управлению проектами строительства, реконструкции и эксплуатации недвижимостью, инвестиционно-строительные компании, проектные, научно-исследовательские институты, оценочные компании и агентства недвижимости.

В ходе двухгодичной подготовки магистерской диссертации реализуется индивидуальный подход к каждому студенту, позволяющий готовить руководителей высшего звена и способствующий более полному раскрытию персональных творческих возможностей и практических навыков обучаемых.

Волкова Нина Алексеевна

Как зарегистрироваться На семинаре дается детальный алгоритм действий и процедур по оценке стоимости и ее управлению. Все этапы оценки и управления рассматриваются на практических примерах анализа российских компаний. В процессе обучения вы узнаете, что влияет на стоимость бизнеса, как правильно анализировать и оценивать текущие инвестиционную и справедливую стоимости компании, какие мероприятия необходимо разработать и провести для того, чтобы повысить стоимость организации. Вы также узнаете, как внедрить стоимостный подход в компанию и попробуете на практике применить полученные знания.

По окончании обучения слушатели получат -диск с примерами отчетов и моделей, рассмотренных на семинаре. Цель семинара Цель семинара - дать практические инструменты для:

УЧЕБНЫЙ ПЛАН дополнительной профессиональной образовательной программы Управление стоимостью бизнеса;. — Разработка.

Как выяснить оценочную стоимость бизнеса? Оценка стоимости бизнеса — это процесс, сопряженный со множеством аспектов предпринимательской деятельности, поэтому ему стоит уделить отдельное внимание, даже если бизнесмен в ближайшее время не планирует продавать свое дело. К сожалению, оценка стоимости бизнеса чаще всего рассматривается исключительно в качестве определителя прогнозированного показателя дохода от реализации компании. Отечественный предприниматель редко придает оценке стоимости компании особое значение.

Виновата ли в этом рыночная среда или же отсутствие глобального взгляда на вещи, оценка бизнеса на сегодняшний день представлена исключительно в качестве меры стоимости. Тем не менее, помимо этого, оценка стоимости бизнеса предприятия может выступать рычагом влияния на стратегию поведения фирмы, ее взаимоотношение с инвесторами и прочее.

Предприниматель, который оперирует таким понятием, как оценка бизнеса в полной мере получает в свое распоряжение универсальный базис для проведения анализа и постройки прогноза.

Управление развитием бизнеса

Рыночную стоимость бизнеса выгодно знать и для принятия решений, связанных с продажей, приобретением или арендой бизнеса; разработкой новых инвестиционных направлений или переоценкой фондов; реорганизацией компании или оптимизацией производственно-хозяйственной деятельности. Список всех причин достаточно длинный для того, чтобы назвать знания по оценке бизнеса азбукой предпринимательства. Настоящий курс поможет слушателю разобраться в подходах к оценке и придаст осознанную уверенность и понимание результатов этой оценки, даже если она была передана на аутсорсинг.

Программа дисциплины «Управление стоимостью компании» Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает требования.

Экономика, профиль: Корпоративная экономика и проектное управление бизнесом Направление: Экономика, Выпускающая кафедра Характеристика направления подготовки Подготовка бакалавров в соответствии профессиональными стандартами Российской Федерации, с международными и российскими стандартами в сфере управления проектами ПМ Стандарт, . В учебный план введены дисциплины, направленные на освоение студентами коммуникативных и презентационных технологий, методов ведения деловых переговоров и эффективного командообразования.

Единственная в Уральском регионе образовательная программа бакалавриата, направленная на формирование проектного мышления и навыков использования передовых технологий управления корпоративным бизнесом. Уникальные авторские курсы по корпоративному управлению, бизнес-моделированию, управлению стоимостью бизнеса, проектному менеджменту, риск-менеджменту. Использование в учебном процессе современных образовательных технологий — деловых и ситуационных игр, кейс-методов, тренингов, разработанных при участии бизнес-практиков и преподавателей кафедры, международных программ бизнес-образования, консалтинга, проведение семинаров, тренингов.

Оценка и управление стоимостью предприятия

Подготовительный этап 1. Выбор стандарта стоимости и методов оценки Первым этапом проведения оценки бизнеса является определение искомой стоимости в соответствии с существующими стандартами стоимости бизнеса. Затем, когда определен необходимый стандарт стоимости бизнеса, определяются необходимые для оценки компании методы, наиболее подходящие в данном конкретном случае. Подготовка информации для проведения оценки В соответствии с определенными методами оценки определяется набор и объем необходимой информации.

Аннотация рабочей программы дисциплины «Оценка бизнеса и к.э.н, доцент Учебный цикл/учебный блок Трудоемкость дисциплины Курс, семестр Место Доходный подход в оценке бизнеса и управлении стоимостью фирмы.

В году Центр отметил свое пятнадцатилетие. Это были годы становления и формирования коллектива, создания современной материально-технической и учебной базы для слушателей. За 16 лет в нашем Центре прошли обучение более высококвалифицированных специалистов в области антикризисного управления и оценки собственности, которые реализовали себя в самых различных компаниях Дальнего Востока и других регионов России. За период работы Центр стал учебным подразделением ХГУЭП с определенными традициями, вносящими существенный вклад в дело подготовки высококвалифицированных кадров, востребованных на рынке труда для работы в различных областях консалтинга.

По качеству образовательных услуг Центр занимает одно из лидирующих мест среди образовательных центров данного направления. С года Центр специализируется на подготовке специалистов по оценочной деятельности. Учебный процесс в Центре обеспечивает высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав. Большинство наших преподавателей имеют ученые степени и звания докторов и кандидатов наук, многие прошли обучение и стажировку за рубежом.

Особую роль при формировании программ мы уделяем необходимости привлечения современных практиков — признанных рынком специалистов в своих областях. За годы работы у Центра сложились партнерские отношения с государственными и коммерческими организациями, банками, саморегулируемыми организациями оценщиков и арбитражных управляющих. В Центре проходят переподготовку и повышение квалификации руководящие работники и специалисты по различным программам. Особое внимание уделяется разработке краткосрочных семинаров:

Продвинутый модуль

Оценка и управление стоимостью компании На семинаре дается детальный алгоритм действий и процедур по оценке и управлению стоимостью компании. Все этапы оценки и управления рассматриваются на практических примерах оценки Российских компаний. По окончании семинара слушатели получат -диск с примерами отчетов и моделей, рассмотренных на семинаре.

Цель семинара - дать практические инструменты для: Семинар предназначен для руководителей предприятий, финансовых директоров, и сотрудников финансово-экономических служб, заинтересованных в оценке и повышении стоимости своих компаний.

Рабочая программа учебной дисциплины. Тип образовательной Цель курса «Управление стоимостью компании» - формирования у обучающегося . Оценка и управление стоимостью бизнеса [Электронный ресурс]: учебное.

Требования к результатам освоения содержания дисциплины В результате освоения дисциплины должны быть сформированы следующие компетенции компетенции должны соответствовать УП: ПК-1 — способностью управлять организациями, подразделениями, группами командами сотрудников, проектами, сетями; ПК-2 — способностью разрабатывать корпоративную стратегию; ПК-5 — способностью использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами; В результате освоения компетенций студент должен: Экономическую роль оценочной деятельности в рыночной экономике ПК-1 ; 1.

Специфику оценки имущества для различных целей оценки ПК-5 ; 1. Особенности оценки стоимости компании в российских условиях ПК-5 ; 1. Основные преимущества и недостатки показателей, лежащих в основе управления стоимостью компании ПК-1 ; 1. Принципы построения системы сбалансированных показателей, направленных на повышение стоимости компании ПК-1 ; 1.

Рабочая программа дисциплины

Под персональными данными я понимаю любую информацию, относящуюся ко мне как к Субъекту Персональных Данных, в том числе мои фамилию, имя, отчество, адрес, образование, профессию, контактные данные телефон, факс, электронная почта, почтовый адрес , фотографии, иную другую информацию. Под обработкой персональных данных я понимаю сбор, систематизацию, накопление, уточнение, обновление, изменение, использование, распространение, передачу, в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, уничтожение, бессрочное хранение , и любые другие действия операции с персональными данными.

Датой выдачи согласия на обработку персональных данных Субъекта Персональных Данных является дата отправки регистрационной веб-формы с Сайта Школы. Школа принимает необходимые правовые, организационные и технические меры или обеспечивает их принятие для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных, а также принимает на себя обязательство сохранения конфиденциальности персональных данных Субъекта Персональных Данных.

Школа вправе привлекать для обработки персональных данных Субъекта Персональных Данных субподрядчиков, а также вправе передавать персональные данные для обработки своим аффилированным лицам, обеспечивая при этом принятие такими субподрядчиками и аффилированными лицами соответствующих обязательств в части конфиденциальности персональных данных.

Объявляется набор на курсы поваров III разряда (стоимость - руб.) проект «Лидеры гостеприимства» день самоуправления в учебной.

Три главных принципа управления стоимостью компании В условиях кризиса система управления стоимостью компании обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие. Причина лежит на поверхности, классические показатели оценки деятельности компаний имеют ряд ограничений и не позволяют выстроить систему управления предприятием, направленную на повышение благосостояния акционеров компании. К ограничениям традиционной финансовой отчетности можно отнести то, что финансовые показатели являются отстающими показателями, а не опережающими; они не позволяют оценить устойчивость финансовых результатов и не показывают, что происходит со стоимостью предприятия.

В условиях кризиса, когда бизнес-модели стремительно меняются, а стоимость мигрирует от одной бизнес-модели к другой, для российских собственников внедрение системы управления стоимостью компании становится как никогда актуальной задачей, решение которой обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие. Построение системы управления стоимостью компании в частных предприятиях базируется на трех незыблемых принципах.

Первый принцип — стратегическая цель предприятия должна быть направлена на создание стоимости для акционеров компании. Это означает, что стратегическая цель компании должна звучать так: Стратегическая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной во времени. Я специально подчеркнул слово достижимой. Вы или поставили слишком амбициозную цель, которая не достижима, или же взяли низкую планку. Достижимая стратегическая цель появляется лишь после того, как выбрана стратегическая альтернатива, по которой и будет развиваться бизнес.

При разработке стратегии развития предприятия, как правило, формулируется несколько стратегических альтернатив. Чтобы построить правильный вектор развития, каждую стратегическую альтернативу необходимо оцифровать.

13. Крупные сделки. Особенности. Кому их можно доверить