5.2. Базисные бизнес-стратегии

Конкурентное преимущество почти всегда достигается за счет наступательных стратегических действий предприятия. Насколько много времени понадобится успешной наступательной стратегии для создания преимущества, зависит от конкуренции в отрасли. Выделяют шесть основных типов наступательной стратегии: Наступательные стратегии — это стратегии для компаний, которые занимают второе или третье место после лидера. Удачная наступательная компания может вывести фирму на позицию лидера , , и др. Главными принципами наступления есть: Необходимо следить за лидером, за его продукцией, ценами, торговым персоналом. Не возможно победить в категории, в которой победителем является лидер. Так за свою широкую распространенность платит процессом старения ее пленки.

Виды стратегий Выбор базовой стратегии

Каждая из этих стратегий имеет свои особенности. Концентрированный рост предполагает создание условий для наращивания сбыта существующего или нового продукта. Это может осуществляться различными методами, что определяет разнообразие подходов. Один из них — усиление позиции на рынке, что предполагает поведение фирмы на рынке таким образом, чтобы завоевать лучшие позиции для своих товаров на существующем рынке. Но может быть и другой подход.

Банки, инвестиционные компании, брокерские фирмы фондовой биржи, торговцев с ограниченным циклом обслуживания Ф. Котлер включает: . ее стратегию действий, выбор системы целей и идеи бизнеса, называется .. индивидуальные, базовые факторы и отношения, которые определяют.

Они отражают различные подходы к разработке стратегии фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Каждый из этих элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть решение либо производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. В самом общем виде, абстрактно, организация имеет следующие варианты стратегического развития: Оставить все без изменений, выбрать так называемую стратегию стабильности; 2.

Выбрать стратегию роста; 3. Рассмотрим эти варианты стратегического развития подробнее. Стратегия стабильности Стратегии стабильности часто упускаются из виду при разработке и реализации конкурентной стратегии. Между тем любой бизнес не может расти постоянно. Именно варианты приостановки роста и составляют разновидности стратегии стабильности. Особенно опасно в этой связи появление очереди — отложенных или не выполненных срок заказов, повышение времени ожидания и т.

Обычными мерами стратегии паузы выступают: Следует отличать конкурентную стратегию осторожного продвижения от рутинной деятельности предприятия в отрасли, подверженной сезонности спроса. В отрасли с сезонным характером спроса например, в производстве шерстяных шапочек или купальников руководство фирмы уверено в будущем расширении спроса и даже может довольно точно предугадать данный момент, опираясь на опыт прошлых лет.

Продукт 5. Технология Каждый из этих элементов может находиться в существующем или новом состоянии. Всего выделяется четыре типа стратегий: Стратегии концентрированного роста Данные стратегии связаны с изменением таких элементов, как рынок и или продукт. Фирма остается в той же отрасли с теми же технологиями, но пытается либо улучшить продукт, либо производить новый, а также улучшить свое положение на старом рынке или перейти на новый.

Конкретные разновидности стратегий концентрированного роста:

Согласно Ф. Котлеру, позиционирование представляет собой действия по базовые идеи управления хоккейным клубом как бизнес-системой с.

Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий Предыдущая 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Следующая Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий. Типы стратегий концентрированного роста: Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Типы стратегий интегрированного роста:

3. Механизм стратегического планирования и управления

Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий. Типы стратегий концентрированного роста: Стратегия усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта.

Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

Эталонные стратегии бизнеса. В стратегическом маркетинге (Ф. Котлер) принято выделять так называемые эталонные стратегии бизнеса. Та или.

Разработка таких планов на длительный период невозможно без определенных ориентиров, на которые нацелена деятельность предприятия и механизмов стратегии , обеспечивающих реализацию этих целевых ориентиров. Стратегия гр. Существуют различные трактовки понятия стратегия. Таблица 1. Чандлер [3] Стратегия как метод установления долгосрочных целей организации, программы ее действий и приоритетных направлений по размещению ресурсов Р. Томпсон [3] Стратегия как набор действий и подходов по достижению заданных показателей деятельности Г.

Хамель [3] Способ развития ключевых конкурентных преимуществ организации Г. Долгосрочное, качественно определенное направление развития, приводящее организацию к ее целям; 2. Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов фирмы; 3. Способ, средство достижения желаемых результатов; 4. Стратегия это не абстракция, а сильная деловая концепция плюс набор реальных действий, которые способны привести эту деловую концепцию к созданию реального конкурентного преимущества, способного сохраниться длительное время; 5.

Набор взаимосвязанных действий, которые способны обеспечить организации достижение долгосрочного конкурентного преимущества; 6. Образ действий, обусловливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном историческом интервале.

Ваш -адрес н.

Ключевые слова: Необходимость удовлетворения потребностей потребителей в новой продукции, повышение эффективности разработки и реализации продуктовых инноваций, обуславливают формирование стратегии инновационной продукции. Приведем сначала систематизацию наиболее употребляемых видов и уровней стратегий. Рассмотрим основные виды инновационных стратегий. Более распространенная и единая систематизация стратегий строится на основе их иерархичности.

При всем этом стратегии делят по уровням иерархии на [2, с.

Обычно стратегии Котлера называются базовыми или эталонные выражается в росте фирмы за счет приобретения или усиления контроля Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются.

Ключевые факторы: Сильные стороны фирмы и сильные стороны отрасли. Сильные фирмы должны стремиться к максимальному использованию возможностей и укреплению своего положения. При этом изыскиваются новые возможности для развёртывания фирмы в новых отраслях. В зависимости от состояния отрасли фирма может выбирать: Может использовать комбинацию всех этих стратегий.

Слабые фирмы выбирают стратегию, которая приведёт к увеличению их силы, но если такой возможности нет, то она должна покинуть эту отрасль. Если в быстро растущей отрасли не получается использовать, то фирма должна использовать стратегию сокращения. Цели фирмы: Интересы высшего руководства. Нередко высшее руководство не желает пересматривать ранее принятые решения, даже когда открываются новые перспективы.

Распределение задач разработки стратегии по уровням иерархии

Заказать новую работу Оглавление Введение…………………………………………………………………………. Кризисные явления в рыночной экономике обусловили волну реструктуризации, которая способствует достижению определённой стабильности. Как в мировой, так и в российской практике, интеграционные процессы — это отклик на экономические проблемы. В ходе развития рыночных отношений объективно обозначилась потребность в формировании новых структур и механизмов управления.

Согласно Ф. Котлеру, существует пять групп базисных или эталонных не достаточно для выработки фирмой стратегии бизнеса.

Стратегия — общая модель действий, необходимых для достижения поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компании. Стратегия — генеральное направление действий, следование которому в долгосрочной перспективе позволяет достичь поставленных целей. В общем виде все стратегии делятся на 2 группы: Классификация маркетинговых стратегий необычайно многообразна в связи с множеством авторских подходов к этой проблеме. Обычно стратегии Котлера называются базовыми или эталонные и относятся к стратегиям роста.

Согласно классификации Котлера все стратегии подразделяются на 3 группы: Стратегии интенсификации стратегии концентрированного роста делятся на 3 группы: Вторая группа стратегий по Котлеру включает в себя стратегии интегрированного роста, при следовании которым расширение организации происходит путем добавления новых структур. К таким стратегиям относятся: Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста, которые реализуются в том случае, когда фирма не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, то есть диверсификация предполагает переход в др.

Конкурентные стратегии Портера. Портер выделил 2 основные конкурентные силы: Под более низкими издержками он понимал способность фирмы организовать весь цикл операций с товаром от его конструкторской проработки до реализации с меньшими затратами и в более короткий срок. А специализация у Портера определялась, как способность удовлетворять особые потребности покупателя за счет более высокого качества или уникальных свойств товаров.

Стратегии концентрированного роста организаций сферы образования и науки: теория и практика

Александр Стихарев Книжки Филипа Котлера числятся классикой маркетинга не случаем, в их умопомрачительно просто и доступно описываются главные определения рекламной теории, рассказываются современные концепции продвижения и развития продукта. Очень многие создатели современных бизнес — книжек по маркетингу в той либо другой степени употребляют труды Котлера при написании отдельных глав, а бизнес — тренеры нередко заимствуют познания из произведений Котлера при проведении рекламных семинаров и тренингов.

Несколько вводных слов На сегодня в Рф издано 4 книжки Филипа Котлера по основам маркетинга: Наверняка каждый на данный момент может скачать уже устаревшее, но самое пользующееся популярностью издание по маркетингу — Ф.

В статье рассматриваются подходы к видам и уровням стратегии The article discusses approaches to the types and levels of business strategy; examines Она должна существовать в сочетании с базисной стратегией компании (рис. классификация Ф. Котлера; классификация Янковского К. и Мухаря И.;.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру. Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера.

Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру.

Стратегия маркетинга, Дипломная из Стратегический менеджмент

Стратегия целенаправленного сокращения бизнеса. Стратегия ограниченного роста. Стратегия концентрированного роста имеет несколько разновидностей: Разновидностями стратегии интегрированного роста являются: Стратегия диверсифицированного роста имеет следующие разновидности:

Успех политики цен фирмы «Хьюблин» на «Смирновскую водку» В рамках стратегии товарного ассортимента «Смирновская» оказалась позиционированной как . Например, фирма «Пирлесс» может избрать таким базисным пунктом Чикаго и выставлять .. Harvard Business Review, May-June , p.

Конгломератную или несвязанную диверсификацию — в неродственные отрасли, то есть не связанные с другим бизнесом компании с целью получения краткосрочной финансовой выгоды или страхования рисков. Связанную диверсификацию — в родственную отрасль, когда имеется какая-либо связь между бизнесами компании. Главная цель диверсификации в неродственные отрасли — приобретение выгодных с финансовой точки зрения компаний.

Стратегическое соответствие существует тогда, когда различные предприятия или бизнесы внутри компании имеют однотипные или дополняющие друг друга цепочки ценностей, что дает возможность обмена опытом и объединения различных производств в систему с целью снижения издержек. Между диверсифицированными направлениями деятельности можно выделить следующие виды стратегического соответствия: Рыночное соответствие возникает между производствами при совпадении потребителей, каналов распределения или методов продвижения.

Производственное соответствие возникает, если есть возможность передачи опыта и организации снабжения, исследований и разработок, новых технологий, делового администрирования, использования общих производственных фондов. Управленческое соответствие возникает, если производства подразделения или организации имеют схожие проблемы организации и управления, что позволяет проводить обмен опытом, объединить системы управления в единый организм. Диверсификация, опирающаяся на стратегическое соответствие, наиболее обоснована.

По степени роста относительно отрасли 2. По способу развития бизнеса или реализации роста базисные, или эталонные Подразделяя стратегии по степени роста бизнеса относительно отрасли можно выделить стратегии, обеспечивающие: Первая стратегия может быть названа стратегией наступления активного роста , вторая стратегией обороны или стабилизации, третья — отступления. Также можно выделить группы стратегий развития бизнеса в зависимости от подхода к росту фирмы.

Обычно эти стратегии называются базисными, или эталонными.

Интервью Филипа Котлера